集团公司召开2020年投资项目专题视频会议

为贯彻落实集团公司“四会”精神，研判当前形势，研究和部署下步重点工作。3月21日下午，集团公司召开2020年投资项目专题视频会议。集团公司党委书记、董事长张树海，总经理纪尊众出席会议并讲话，副总经理李国强主持会议并作投资项目专题报告。

张树海从理顺关系、严防风险、转变思想、做好承揽、加强自身建设五个方面对投资业务提出要求：一要理顺关系，明晰边界。要统筹考虑投资、资产、房地产3个板块的协调发展；明确集团公司、资本运营事业部、工程公司、项目公司和总包部的投资管理边界，对投资项目关键岗位人员要实行工程公司、事业部双重管理和考核；房产地产管理方面要优先自用，发挥资产最大效率，积极盘活地产，结合房地产开发超前运作。二要严防风险，理性投资。风险管理是投融资工作的第一要务，要重点关注高风险项目及本金回收安全。三要转变思想、提高认识。要充分认识投资项目不同于公招项目的特点，注重资金时间价值。四要加强承揽，精准发力。要研究制定投资战略，找准投资方向，积极争取桥梁项目；自揽方面要积极寻求外部合作伙伴，做好融资工作。五要加强自身建设，加强业务骨干培训，建立成熟的模式机制，树牢品牌。

纪尊众回顾了集团公司投资发展历程，阐述了事业部成立的目的和职能定位，指出集团公司将投资做为一个专业板块进行规划整合，就是要把投资项目管理逐步纳入正轨，集中专业求发展。纪尊众对投资项目的特点及目前集团公司的优势和短板进行了分析，他指出，投资项目是补强集团公司桥梁专业短板的有效手段，必须要做，当前我们的投资方向是系统内跟投项目和桥梁项目，事业部、区域指、机关相关部门及子分公司要聚焦投资协同发力，事业部要重点研究投资方向，做好资金回收、风险管控、运维管理等工作，围绕投资板块深入研究如何做到自我生存、自我发展，区域指要重点研究市场，提高资源的整合能力，充分利用好各类投资平台，积极创造项目，工程公司要与事业部建立起合同关系，逐步培育运维力量，补齐投资板块的末端链条，为产业转型打好基础。

李国强在报告中，总结了2019年投资工作取得的成效，分析了当前内、外部形势，明确了2020年投资项目经济指标及下步重点工作。李国强指出，要以政策为导向，把握投资热点；利用有限资源、精准发力；积极参投系统内项目；逐步提升自揽能力；进一步完善管理体系，强化各级绩效考核；以经济指标为导向，加强项目过程管控，严控过程风险；多措并举，加快人才培养 。

会上，资本运营事业部负责人通报了2019年投资项目核查情况及2020年投资项目主要经济指标，对2020年投资工作安排进行了汇报。

集团公司领导、部室负责人及以上人员，区域指挥部、投资项目指挥部、子分公司主管领导及投资业务人员共计449人分别在主会场、视频分会场或通过手机移动端参加会议。